2025 میں گلوبل ٹیلنٹ کے لیے ٹیک قوم کی توثیق

کیا میں 2025 میں گلوبل ٹیلنٹ کے لیے ٹیک قوم کی توثیق کے لیے اہل ہوں؟

جیسا کہ ہم 2025 کے وسط کے قریب پہنچ رہے ہیں، عالمی ٹیلنٹ روٹ ایک اچھی جگہ پر ہے۔ امیگریشن سے متعلق مئی 2025 کے وائٹ پیپر میں، حکومت نے موجودہ پارلیمنٹ کے اندر دیے گئے ویزوں کی تعداد میں تخمینہ 50-100٪ اضافے کے ساتھ اس راستے کو مزید وسعت دینے کے ارادے کی تصدیق کی۔ ایک خاص توجہ ٹیک سیکٹر پر ہے، خاص طور پر مصنوعی ذہانت اور ابھرتی ہوئی ٹیک۔ ہمارے پاس اس بات کی بھی تصدیق ہوئی ہے کہ ٹیک نیشن اگلے تین سالوں تک توثیق کرنے والی باڈی کے طور پر جاری رہے گی، جو کہ طویل مدتی بنیادوں پر درخواستوں کا جائزہ لینے والے افراد کی برسوں کی غیر یقینی صورتحال کے بعد کچھ ضروری استحکام فراہم کرے گی۔.

اس راستے پر بنیادی چیلنجوں میں سے ایک یہ ہے کہ اس میں اعلیٰ درجے کی سبجیکٹیوٹی ہے، جس کی وجہ سے ممکنہ درخواست دہندگان کے لیے یہ سمجھنا مشکل ہو جاتا ہے کہ آیا درخواست دینے کے لیے وقت اور رقم خرچ کرنا قابل قدر ہے۔ برسوں کے دوران، توثیق کے لیے معیار طے کرنے والے قواعد کافی حد تک ملتے جلتے رہے ہیں، لیکن فیصلہ سازوں کی رہنمائی اور تشریح نمایاں طور پر بدل گئی ہے۔ یہ بلاگ اصولوں کو متعین نہیں کرتا ہے، بلکہ وہ سوالات جو ہمارے خیال میں درخواست دہندگان کو خود سے پوچھنا چاہیے تاکہ یہ سمجھ سکیں کہ آیا ان کے اہل ہونے کا امکان ہے۔ ہم نے جو جوابات دیئے ہیں وہ ہمارے تجربے پر مبنی ہیں کہ امیدواروں کی ایک بڑی تعداد کو راستے سے گزرتے ہوئے دیکھا۔.

اگر آپ درخواست دینے میں دلچسپی رکھتے ہیں، یا اپنے کیس پر مزید بات کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو اس صفحہ کے نیچے کسی ماہر کے ساتھ مفت اپائنٹمنٹ بک کرنے کا لنک ملے گا۔.

آپ کے کیریئر میں کتنے سال ہیں؟

0 – 2 à ہم یہ دیکھتے ہیں کہ اس بریکٹ میں موجود لوگوں کے پاس اہل ہونے کے لیے کافی حد تک ثبوت یا تجربہ نہیں ہے۔.

3 - 4 یہ غیر معمولی وعدے کے تحت اہلیت کے لیے بہترین جگہ ہے جس میں زیادہ تر کامیاب درخواست دہندگان اپنے کیریئر کے چوتھے سال میں ہیں۔.

5 – 6 à یہاں سے آپ کو غیر معمولی وعدے کے معیار کو دیکھنا شروع کرنے کی ضرورت ہوگی، کیونکہ اب آپ ابتدائی مرحلے کے کیریئر کے طور پر دیکھے جانے والے نقطہ سے آگے ہیں۔ تاہم، معیار میں چھلانگ بہت زیادہ ہے، یعنی ہمیں معلوم ہوتا ہے کہ اس بینڈ میں درخواست دہندگان توثیق کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں۔.

7 سال اور اس سے آگے à یہ غیر معمولی ٹیلنٹ کے لیے بہترین جگہ ہے۔ یہاں، درخواست دہندگان کے پاس اہل ہونے کے لیے کافی اعلیٰ معیار کے ثبوت ہوتے ہیں، اور وہ پانچ سال سے زیادہ پرانے ہونے کی وجہ سے اچھے ثبوت کے ساتھ جدوجہد نہیں کر رہے ہیں۔.

کیا آپ نے پروڈکٹ کی قیادت والی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنی کے لیے کام کیا ہے؟

بہت سے ایسے معیارات جن پر انحصار کیا جانا چاہیے، پروڈکٹ کی قیادت والی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنی کی ترتیب میں ہونے کی ضرورت ہے۔ اس علاقے میں بغیر ثبوت کے لوگ عام طور پر توثیق کے لیے درخواست دینے میں جدوجہد کرتے ہیں، حالانکہ ہمارے پاس ہر سال ایک یا دو مضبوط درخواست دہندگان ہوتے ہیں جو تحقیق اور رضاکارانہ صلاحیتوں میں ثبوت جمع کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔.

ایک پروڈکٹ کی زیر قیادت ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنی وہ ہے جو اپنی زیادہ تر یا تمام رقم کسی ملکیتی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پروڈکٹ یا پلیٹ فارم سے کماتی ہے۔ آپ کسی کنسلٹنسی کمپنی کے شواہد پر بھروسہ نہیں کر سکتے ہیں، اور آپ ایسی کمپنی پر بھروسہ نہیں کر سکتے جو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پروڈکٹ فروخت کرتی ہے لیکن جہاں یہ کاروبار کے بنیادی مقصد سے اتفاقی ہو۔.

میں اپنے کلائنٹس کو جو مثال دیتا ہوں وہ یہ ہے کہ ایپل ایک پروڈکٹ کی زیر قیادت ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنی ہے کیونکہ ان کی زیادہ تر یا تمام آمدنی کمپیوٹر ہارڈویئر جیسے کہ iPhones، Macs، smartwatches وغیرہ اور اس ماحولیاتی نظام میں ان کے مختلف سافٹ ویئر پیکجز سے آتی ہے۔ Netflix ایک پروڈکٹ کی زیر قیادت ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنی ہے کیونکہ وہ اسٹریمنگ پلیٹ فارم تک رسائی بطور پروڈکٹ فروخت کرتی ہے۔.

ایسے کاروباروں کی پوچھ گچھ کی عام مثالیں جو پروڈکٹ کی قیادت والی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنیاں نہیں ہیں کرپٹو ٹریڈنگ کمپنیاں (یہ اثاثہ ٹریڈنگ کمپنیاں ہیں چاہے وہ اس میں مدد کرنے کے لیے اپنا سافٹ ویئر تیار کرتی ہیں)، تھرڈ پارٹی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کمپنیاں (جہاں وہ کلائنٹ کے لیے سافٹ ویئر تیار کرتی ہیں)، کمپنی کے نام میں "حل" کے ساتھ کوئی بھی چیز (مشورے)۔.

اس کمپنی، یا کمپنیوں کے اندر، کیا آپ نے کم از کم دو الگ الگ پروجیکٹس پر کام کیا ہے جو یا تو تکنیکی طور پر اس طرح سے اختراعی رہے ہیں جس سے کاروبار کے لیے خاصی آمدنی ہوئی ہو، یا کاروبار یا تکنیکی لحاظ سے فیلڈ پر نمایاں اثر پڑا ہو؟

آپ ایک سے زیادہ معیار کے لیے ایک ہی ثبوت پر بھروسہ نہیں کر سکتے، مطلب یہ ہے کہ آپ کو توثیق حاصل کرنے کے لیے ممکنہ طور پر دو سے تین اہم منصوبوں کی ضرورت ہوگی۔.

ایک ایسی ایپلیکیشن کو اکٹھا کرنا ممکن ہو سکتا ہے جو پروڈکٹ کی قیادت والی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کمپنیوں پر انحصار نہ کرے لیکن وہ انتہائی نایاب ہیں اور اس کے لیے ہم مرتبہ جائزہ شدہ کاغذات اور رضاکارانہ کام کے ذریعے بطور ڈیفالٹ اہم شراکت درکار ہوگی۔.

کیا آپ کارپوریٹ رازداری، غیر افشاء معاہدے کے تابع ہیں یا بصورت دیگر فریق اول کے ثبوت جمع کرنے سے قاصر ہیں؟

یہ واحد سب سے بڑی وجہ ہے جو میں ان ایپلی کیشنز کو دیکھ رہا ہوں جو مضبوط شروع ہوتی ہیں لیکن ناقابل برداشت ہوجاتی ہیں۔ اگر آپ کہتے ہیں کہ آپ نے کچھ حاصل کر لیا ہے، تو ٹیک نیشن اس کے لیے آپ کی بات نہیں لے گی۔ آپ کو یہ ثابت کرنا ہوگا۔.

فرض کریں کہ آپ نے ڈیٹا کی پروسیسنگ کے لیے ایک نیا نظام ایجاد کیا ہے جس نے انڈسٹری کا ایک نیا معیار بنایا ہے اور اس کے نتیجے میں ان کمپنیوں کے لیے اہم معاشی فائدہ اور منافع ہوا ہے جنہوں نے اسے اپنایا ہے۔ یہ روٹی اور مکھن کی ایک قسم کی کامیابی ہے جو کم از کم ایک، شاید دو معیار پر پورا اترتی ہے۔.

آپ انہیں بتائیں کہ اس کا کیا اثر ہوا ہے۔ ثابت کرو۔ کمپنی کے اکاؤنٹس کہاں ہیں؟ پی اینڈ ایل شیٹ؟ پروسیسنگ کی رفتار میں بہتری کے لیے ڈیٹا میٹرکس؟

آپ وضاحت کرتے ہیں کہ یہ کیسے کام کرتا ہے۔ ثابت کرو۔ وہ کوڈ کہاں ہے جو آپ کے وضاحتی نوٹ کے ساتھ ملتا ہے؟ اصل ڈیزائن کی دستاویزات جو یہ ظاہر کرتی ہیں کہ آپ نے مسئلہ کیسے نکالا؟

اور ظاہر ہے کہ اس کا ذمہ دار آپ نہیں کوئی اور تھا۔ ثابت کرو۔ کمٹ لاگز کہاں ہیں جو دکھا رہے ہیں کہ آپ اس پر کام کر رہے تھے؟ دستاویزات کو ظاہر کرنے والے مصنف کے نوٹ آپ کے لائسنس کے تحت بنائے گئے تھے؟ وغیرہ

بہت ہی تنگ حالات میں، زیادہ تر امیدواروں کی شمولیت کو کسی خاص کامیابی میں شامل کرنے کی کوشش کرنے کے معاملے میں، آپ کو کسی ایسے شخص کی طرف سے ایک خط مل سکتا ہے جس نے آپ کی شمولیت کی تصدیق کرتے ہوئے کام کی نگرانی کی ہو لیکن یہ

پہچان، پہچان، پہچان

پچھلے 12 مہینوں میں ہم نے جو بڑی تبدیلیاں دیکھی ہیں ان میں سے ایک فیصلہ سازوں کی جانب سے پہچان پر زیادہ توجہ دی گئی ہے۔ جہاں ایک سال پہلے، ہماری بڑی کامیابیاں ایسی ایپلی کیشنز کے ساتھ تھیں جو ایک درخواست دہندہ کے تکنیکی علم کو ظاہر کرنے پر مرکوز تھیں، آج یہ وہ لوگ ہیں جن کی صنعت میں قابل ذکر پہچان ہے۔ یہ توازن کو اس لحاظ سے بدل دیتا ہے کہ قواعد کس کو فائدہ پہنچاتے ہیں۔ جب توجہ تکنیکی علم پر ہوتی ہے، تو وہ لوگ جو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ اور انتہائی مہارت والے شعبوں میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ جب توجہ پہچان پر مرکوز ہو، تو وہ لوگ جو اعلیٰ سطح کے کاروباری کرداروں اور عوام کا سامنا کرنے والے عہدوں پر ہیں ثبوت اکٹھا کرنا آسان ہو جائے گا۔.